在圈地、擴張等多方因素鼓勵下，一線品牌的擴張欲望從來沒有象現在這么強烈。尤其在二、三線品牌的緊追之下，大品牌間彌漫的騰騰殺氣似乎在歲末年初提前爆發。
這種較量首先是網絡滲透的較量。在諾貝爾、馬可波羅、新明珠等等大企業完成產業布局之后，產能的激增將迫使這些企業大玩“兩面手法”，即向上提升，又積極下沉。向上提升如歐神諾般推出品牌艾蔻，以更高定位的“性價比”向意大利、西班牙等品牌發起挑戰，仰攻頂尖市場；積極下沉如新明珠般推出五福陶瓷，以區域市場為目標實施蠶食式圍剿。這種大企業間品牌的強力交織，其實質是將大大壓縮新興品牌的生存與成長空間。
強者俞強的態勢還將表現在產品的推進與研發的提升上。在圈地、擴張等等成為過去式后，品牌間的新一輪較量將完全回歸合肥廢舊物資 合肥二手家具市場 合肥二手 合肥婚慶 合肥電信 合肥二手車 合肥二手房到原點上來。隨著蒙娜麗莎聯合科達機電，成功推出陶瓷行業跨時代產品“大規格瓷質板材”，其產品創新為品牌所賦予的行業高度一方面給同行帶來極大震撼，一方面也將引起同業的競相模仿。尤其在一線品牌困于“瑜亮情結”而無法獲得突破之時，占領產品創新的制高點，顯然比跑馬圈地所展示的力量更為鏗鏘有力，更有高度與層次。
完成了生產與產品等基礎性布局之后，推廣手段的高下也將成為各大品牌“硬碰硬”中能否脫穎而出的關鍵。2008年，奧運價值行銷將會成為整個行業最為流行的推廣手段，大企業自然更是無法“置身事外”。問題是，在這個競技平臺上，考驗的不單是大品牌行銷過程中花費了多少“銀彈”，如通過高端爆光來（上央視）顯示力量等等，更是對其系統化操作與精巧化包裝的一次挑戰。就目前態勢而言，為數不少的陶瓷企業（尤其是部分華東陶瓷企業）磨刀霍霍，深挖 “奧運”賣點，甚至以“項目制”來顛覆行業傳統包裝推廣方式的做法，將會彌補去年部分企業開展 “足球”營銷，因“粗制濫造”而給各界帶來的種種遺憾。
最近有媒體報道金舵、歐神諾、鷹牌等高層人士發生了變化。這種行業高級人才的流動在告訴著我們一條萬古不顛的真理：2008年的所有競爭，其實質還是各大企業老板間遠見與眼光的競爭，胸襟與智慧的較量。
